Regeln brechen, Regeln setzen: Das richtige Mindset für Gründer

Wer eine Firma gründen will, braucht auch die richtige Einstellung. Denn Innovation geht oft einher mit Regelbruch – und dem Prägen neuer Regeln. Worauf es beim Unternehmer-Mindset ankommt, erklärt der Gründungsforscher Andreas Kuckertz.

Habt ihr schon mal darüber nachgedacht, ein Unternehmen zu gründen? Die Zeiten dafür scheinen gut zu sein: Laut Start-up-Verband zumindest wurden im ersten Halbjahr 2026 über 50 Prozent mehr neue Firmen gegründet als im gleichen Zeitraum im Vorjahr – und damit mehr als im gesamten Jahr 2024.

Jetzt kommt allerdings ein Aber: Gleichzeitig gründen viel weniger junge Menschen, als es eigentlich gerne würden. Warum? Da ist vor allem dieses Sicherheitsdenken. Und klar, bürokratische Hürden und fehlende Förderung spielen auch eine Rolle. Auch Know-how fehlt oft.

Zwischen bestehenden Strukturen und kreativer Disruption

Wichtig nicht zuletzt allerdings: euer Mindset! Denn wenn ihr ein Unternehmen, ein Start-up etwa, gründen wollt, bewegt ihr euch meistens in einem ziemlichen Spannungsfeld:

Ihr wollt etwas Neues schaffen und dabei müsst ihr auf bestehende Rahmenbedingungen, Regeln und Strukturen aufbauen.
Gleichzeitig müsst ihr im Zweifel aber auch dazu bereit sein, mit Regeln zu brechen oder Strukturen zu verändern, damit dieses Neue überhaupt klappen kann – und das dauerhaft.

"Innovation entsteht oft, wenn bestehende Ordnung infrage gestellt wird."

Andreas Kuckertz, Gründungsforscher und -berater

Und irgendwo zwischen diesen Polen, dem Bestehenden und dem Neuen, liegt euer Weg als Unternehmer*in. Denn Innovation braucht oft Regelbruch und oft auch grundlegende Veränderung – Stichwort: Disruption.

Ohne neue Regeln geht's nicht

Dabei werden auch neue Regeln gesetzt.

"Regelsetzung ist nie neutral – neue Regeln schaffen Ordnung und neue Machtverhältnisse."

Andreas Kuckertz, Gründungsforscher und -berater

Welches Mindset günstig ist für Unternehmer*innen, welches Mindset auch das Gründungsumfeld braucht und welche Folgen innovativer Regelbruch haben kann, das und mehr erklärt der Gründungsforscher und -berater Andreas Kuckertz anhand von sieben Thesen und aufschlussreichen Beispiel-Gründerstories in dieser Hörsaal-Folge.

Der Gründungsforscher Andreas Kuckertz, Betriebswirtschaftler und Professor an der Uni Hohenheim in Stuttgart — Der Gründungsforscher Andreas Kuckertz

Andreas Kuckertz ist Betriebswirtschaftler und Professor an der Uni Hohenheim in Stuttgart – er leitet dort das Fachgebiet Unternehmensgründungen und Unternehmertum (Entrepreneurship). Als Mentor und Berater unterstützt er Gründer*innen auch ganz praktisch und macht zudem Politikberatung in dem Bereich.

Den Vortrag "Rulebreakers, Rulemakers: Unternehmertum zwischen Innovation und Ordnung" hat er am 6. Mai 2026 im Rahmen des 19. Karl-Vodrazka-Kolloquiums an der Johannes Kepler Universität Linz gehalten.

Hörtipp

Unboxing News, ein Podcast von Deutschlandfunk Nova

Moderation:

Katrin Ohlendorf

Vortragender:

Andreas Kuckertz, Professor für Betriebswirtschaftslehre, Schwerpunkt Unternehmensgründungen und Unternehmertum (Entrepreneurship), Universität Hohenheim, Stuttgart

00:01:45
Vortragsbeginn
00:09:39
These 1: Innovation entsteht oft, wenn bestehende Ordnung infrage gestellt wird.
00:12:05
These 2: Unternehmertum kann Ordnung ausnutzen, brechen und neu gestalten.
00:15:27
These 3: Ordnung ist nicht das Gegenteil von Innovation.
00:19:13
These 4: Produktiver Regelbruch lebt von begrenzter Nonkonformität.
00:24:47
These 5: Produktiver Regelbruch endet nicht beim Regelbuch.
00:27:58
These 6: Regelsetzung ist nie neutral.
00:30:07
These 7: Wenn wir produktiven Regelbruch wollen, dürfen wir nicht nur Anpassung lehren.
00:34:04
Fazit
00:35:18
Hörtipp: Unboxing News

Quellen aus der Folge:

Lucas, D. S., Fuller, C. S., & Packard, M. D. (2022). Made to be broken? A theory of regulatory governance and rule-breaking entrepreneurial action. Journal of Business Venturing, 37(6), 106250. (Regeln sind für Unternehmer nicht immer nur Grenzen: Der Beitrag erklärt, warum manche Unternehmer Bedingungen erkennen, unter denen bestehende Regeln umgangen oder bewusst herausgefordert werden können.)

Zhang, Z., & Arvey, R. D. (2009). Rule breaking in adolescence and entrepreneurial status: An empirical investigation. Journal of Business Venturing, 24(5), 436–447. (Ein ungewöhnlicher Befund: Männer, die rückblickend von moderatem Regelbruch in ihrer Jugend berichteten, fanden sich später häufiger in einer unternehmerischen Rolle wieder.)

Obschonka, M., Andersson, H., Silbereisen, R. K., & Sverke, M. (2013). Rule-breaking, crime, and entrepreneurship: A replication and extension study with 37-year longitudinal data. Journal of Vocational Behavior, 83(3), 386–396. (Die 37-jährige Langzeitstudie zieht eine bemerkenswerte Grenze: Moderater Regelbruch in der Jugend sagte bei Männern späteres Unternehmertum voraus, registrierte Kriminalität dagegen nicht; bei Frauen zeigte sich der Zusammenhang mit moderatem Regelbruch nicht.)